ЦКО создан в сентябре 2014 года. Является правопреемником управления профессиональной подготовки персонала, которое в свою очередь переименовано из отдела технического обучения. Изначально, еще в начале 50-х годов, это структурное подразделение называлось отделом подготовки персонала.  

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ ЦКО ПАО «ВАСО»

Обеспечить предприятие персоналом требуемого уровня квалификации, подготовленными и адаптированными к авиастроительному производству молодыми квалифицированными специалистами и работниками, а также повысить качество подготовки инженерных кадров в системе авиапрома.  

СТРУКТУРНАЯ СХЕМА ЦКО

- Авиационный учебный центр (АУЦ)
- Учебно-производственный центр (УПЦ)
- Центр оценки и развития персонала (ЦО И РП)
- Библиотека научно-техническая

 

 Авиационный учебный центр (АУЦ)


Авиационный учебный центр ЦКО ПАО «ВАСО» (АУЦ) организован в 2005 году. В соответствии с действующими нормами и правилами АУЦ прошел лицензирование и сертификацию на соответствие требованиям воздушного законодательства РФ, разрешающего ведение образовательной деятельности по переподготовке и повышению квалификации инженерно-технического персонала.

ПРОГРАММЫ КУРСОВ ПОДГОТОВКИ
    
Курсы теоретической переподготовки,  повышения квалификации и стажировки инженерно-технического персонала по самолетам:

Ил-96-300 и его модификации

Ил-96-400т и его модификации

Ан-148 и его модификации

Программы переподготовки инженерно–технического персонала

Целью программ теоретической переподготовки является проведение обучения специалистов инженерно - технического персонала по изучению конструкции и правил технического обслуживания (ТО) воздушных судов. Конечным этапом переучивания является приобретение теоретических знаний и практических навыков по обслуживанию ВС и получение свидетельства авиационного специалиста на техническое обслуживание.

Целью программ стажировки по оперативным и периодическим формам технического обслуживания ВС является умение специалистов самостоятельно выполнять все виды технического обслуживания.

Программы повышения квалификации инженерно-технического персонала

Целью обучения по программам курсов повышения квалификации специалистов инженерно-технического персонала является:

- Углубленное изучение дисциплин, входящих в КПК;
- Расширение знаний при выполнении работ по обслуживанию ВС;
- Обмен опытом инженерно-технического персонала по эксплуатации ВС.

Конечным этапом проведения КПК является:

- Умение    самостоятельно    выполнять    все    виды    технического   обслуживания    в процессе эксплуатации ВС;
- Закрепление знаний полученных слушателями при проведении КПК;
- Получение свидетельства на продление срока действия авиационного специалиста по техническому обслуживанию ВС.

 

Оборудование учебных кабинетов


Обучение авиаспециалистов по аэродинамике и радиоэлектронному оборудованию


Обучение авиаспециалистов по самолетам и двигателям

 

Центр оценки и развития персонала  (ЦО И РП) ЦКО ПАО «ВАСО»

Цели оценки персонала ПАО «ВАСО»  

Административные
    
- Анализ и оценка вклада сотрудника компании в достижение целей, выполнение ключевых задач.
- Определение уровня квалификации эффективности труда сотрудников компании.
- Определение уровня соответствия требованиям к работе.


Цели развития
    
- Выявление потенциала сотрудников.
- Определение направлений и способов повышения профессионального уровня сотрудников.
- Информирование сотрудников о том, чего ожидает от них компания:
    Развитие карьеры,
    Повышение профессионального уровня,
    Корректировка ключевых задач.
- Получение информации для планирования человеческих ресурсов компании.


Цели деятельности

- Повышение эффективности работы.
- Мотивация персонала.
- Поощрение диалога «начальник-подчинённый».
- Получение обратной связи от сотрудников.

Основные принципы оценки персонала ПАО «ВАСО»


Прозрачность
    

Оценка персонала предполагает прозрачность:

- Критериев оценки персонала;
- Задач, стоящих перед сотрудниками в оценочном периоде;
- Условий для повышения квалификации сотрудников;
- Процедуры оценки.


Соответствие задач сотрудников целям общества
Задачи для сотрудников на оценочный период ставятся и оцениваются в соответствии с целями и задачами ПАО «ВАСО».


Соответствие оценки сотрудника поставленным перед ним задачам
Оценка сотрудника производится в соответствии с задачами, которые были поставлены перед ним на предыдущей оценке персонала с учетом их коррекции в ходе оценочного периода.


Повышение требований общества к сотрудникам
Критерии оценки персонала регулярно изменяются в сторону повышения требований к росту квалификации сотрудников и увеличения их вклада в достижение целей ПАО «ВАСО».


Открытость и демократичность
Оценивание сотрудника происходит с учетом его мнения, которое отражается в процессе самооценки выполнения целей и задач, поставленных перед ним на оценочный период.

 

Учебно-производственный центр (УПЦ) ЦКО ПАО «ВАСО»

Основные цели

- Обеспечение качественного обучения персонала общества в установленные сроки;
- Обеспечение действующих процессов “системы менеджмента качества” (СМК);
- Профессионально обученным и аттестованным персоналом.

Основные задачи
    
- Организация теоретической и практической подготовки новых рабочих;
- Повышение квалификации персонала предприятия, как в структурных  подразделениях, так и в сторонних организациях;
- Обучение по офисным  программам   (MS OFFICE; WORD; EXCEL; POWER POINT и др.); по пакету 1С (предприятие, бухгалтерия и др.); по инженерным (NX; КОМПАС; ВЕРТИКАЛЬ и др.);
- Проведение производственной практики студентов высших и средних специальных заведений.

Практическое обучение

Учебный участок слесарной обработки
- слесарь сборщик летательных аппаратов;
- сборщик клепальщик;
- слесарь механосборочных работ

Учебный участок механической обработки
- токарь;
- фрезеровщик;
- оператор станков с ПУ.

    
    
    
Производственная практика студентов ВАТ и ВГТУ

Обучение по дуальной системе студентов ВГТУ и ВАТ

Школа мастеров


   

    
Библиотека научно-техническая

 

Научно-техническая библиотека ПАО «ВАСО» существует более 80 лет. Открылась  в сентябре 1933 года и насчитывала 5000 книг. Сегодня это богатейший книжный фонд, который составляет более 20000 книг и журналов. Это -  уникальные издания  по самолетостроению, машиностроению,  металлургии, технологии металлов, квантовой механике, ядерной, атомной физике,  электрооборудованию, химии, движению изобретателей и новаторов, философии, языкознанию.


Основные цели НТБ     

- Обеспечение  соответствия состава и объёма фонда информационным потребностям пользователей;
- Обеспечение доступа пользователей к мировым и отечественным     научно-образовательным ресурсам за счёт использования;            
- Использование информационно-коммуникационных технологий в читальном зале;
- Развитие электронной системы учёта и книговыдачи литературы;
- Создание полного электронного каталога;
- Повышение комфортности обслуживания всех категорий пользователей.


Основные задачи НТБ    

- Соответствие содержания, объёма фонда  и предоставляемых услуг потребностям читателей.
- Доступность фонда и достоверность информации о нём.
- Оперативность в предоставлении услуг.
- Систематическое изучение запросов читателей с учётом их образовательного уровня, профессиональных интересов.

«Персонал – главное конкурентное преимущество ВАСО»

Цель программы: повышение лояльности персонала и производительности труда, преодоление «точки безубыточности», получение чистой прибыли.
Ответственный за реализацию: Директор по персоналу

Руководство ОАО «ВАСО» при создании программы:
1. Исходит из того, что если работники компании будут правильно мотивированы и заинтересованы в эффективном выполнении своих обязанностей, предприятие сможет успешно развиваться, снижая себестоимость продукции, повышая качество и объем выполняемых работ, в рамках выполнениямиссииавиастроительной корпорации:достижение и удержание долгосрочной конкурентоспособности авиастроительного комплекса России на глобальном рынке авиационной техники.

2. Понимает, чтоименно персонал играет решающую роль в процветании предприятия. Основным фактором конкурентоспособности и развития становится качество персонала и его отношение к труду, то есть уровень профессионализма и творчества работников.

3. Считает, что неполное использование потенциала персонала – это упущенная выгода, а неправильное, неграмотное использование, унижение, пренебрежение к работникам – путь к прямому ущербу.

4. Знает, что для руководителя-лидера люди – это основной объект деятельности, и его задача сформировать новое видение современного производства, вдохновить работников на совместное движение к новой цели, как к цели собственной жизни.

5. Берет на себя обязательства:
- Вести открытый и честный диалог с работниками;
- Учитывать мнение трудового коллектива при принятии управленческих решений;
- Информировать работников о результатах деятельности предприятия, перспективах развития, проблемных вопросах;
- Обеспечить достойный уровень материальной мотивации персонала, использовать прозрачную, справедливую систему оплаты труда;
- Повышать квалификацию работников, поощрять карьерныеустремления;
- Обеспечить безопасные условия труда;
- Предоставить полный социальный пакет, при этом постоянно работать над развитием перечня предоставляемых работникам льгот;
- Уважать и поддерживать ветеранов предприятия, отмечать заслуги работников перед предприятием.

6. Ожидает от работников:
- Добросовестного выполнения должностных обязанностей;
- Соблюдения правил трудовой и производственной дисциплины;
- Соблюдения правил техники безопасности;
- Инициативы в производственных вопросах, активной позиции в общественной жизни предприятия.

Основные направления программы:
1. Совершенствование системы материальной мотивации (модернизация системы оплаты труда, повышение реального уровня заработной платы).

2. Реорганизация административного аппарата, изменение структуры производственных подразделений.

3. Создание нормальных условий труда (питание, бытовые условия, оборудование и оснащение рабочих мест).

4. Создание системы непрерывного обучения на производстве (повышение квалификации, программы развития).

5. Создание системы карьерных лифтов (резерв выдвижения на руководящие должности, приоритет в предложении вакансий работникам завода).

6. Развитие трудовых династий (целевое обучение в вузах, работа студентов).

7. Молодежная политика – надежда авиапрома.

8. Политика предприятия в отношении опытных высококвалифицированных работников и специалистов, отработавших на предприятии много лет –это золотой запас завода.

9. Возрождение производственного соревнования между производственными подразделениями с награждением лучших (переходящие символы, премии).

10. Развитие пакета социальныхльгот для работников предприятия (в т.ч. медицинские услуги: стоматология, рентген).

11. Спортивная жизнь предприятия (спартакиады, участие в городских состязаниях, аренда залов).

12. Социальная ответственность предприятия – взаимодействие с вузами и средними специальными учебными заведениями, шефство над социальными учреждениями.

Современное оборудование, оборотные средства и обученный, мотивированный персонал – вот три кита, на которых стоит любое успешное предприятие. Высший менеджмент ВАСО ставит задачу создать комфортные условия труда на предприятии, стать лидером региона по производительности труда, темпам развития, набору социальных льгот, выработать механизм, при котором старшее поколение производственников сможет передать молодому поколению имеющиеся компетенции, в том числе, управленческие.

Названным целям служит декларация программы «Персонал – главное конкурентное преимущество ВАСО», направленная на повышение лояльности персонала и производительности труда, преодоление точки безубыточности, получение чистой прибыли.

Основные направления программы включают: совершенствование системы материальной мотивации; реорганизацию административного аппарата, изменение структуры производственных подразделений; создание нормальных условий труда; создание системы непрерывного обучения на производстве; создание системы карьерных лифтов; развитие трудовых династий; возрождение производственного соревнования между производственными подразделениями с награждением лучших; развитие пакета социальных льгот для работников предприятия; взаимодействие с вузами и средними специальными учебными заведениями, шефство над социальными учреждениями; участие в спортивной жизни предприятия и региона.

Два «кита» программы: опытные высококвалифицированные работники и специалисты – золотой запас предприятия; молодежь – надежда авиапрома.
Сегодня 28 процентов работающих – молодежь до 35 лет. В развитие программы ВАСО широко распахнуло двери для рабочих ведущих авиастроительных специальностей, которые могут здесь заработать гораздо больше, чем на других предприятиях, и уверены в будущем. Для обеспечения ВАСО подготовленными и адаптированными к производству молодыми квалифицированными специалистами и работниками создан Центр корпоративного обучения. Для разработки управляющих программ и проектирования технологических эскизов широко привлекаются студенты-старшекурсники ВГТУ.

Оживленную работу на ВАСО ведет Совет молодежи, призванный вовлечь рабочих и специалистов из числа молодых людей в активную производственную, рационализаторскую, инновационную деятельность, организовать их досуг.





Кадровая политика

ПАО «ВАСО» на постоянную работу требуются:

Подробнее...

Поля отмеченные значком *, обязательны для заполнения

Скачайте и заполните бланк анкеты. Скачать бланк.

Анкету отправляйте по электронному адресу up90@air.vrn.ru

 

Уважаемые выпускники школ!

ПАО «ВАСО» предоставляет возможность поступить на целевое обучение в Воронежский государственный технический университет (ВГТУ) в 2017 году по следующим специальностям:

№ п/п Наименование специальности Форма обучения
1 Информатика и вычислительная техника очная
2 Информационные системы и технологии очная
3 Машиностроение очная
4 Конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств очная
5 Материаловедение и технологии материалов очная
6 Самолето- и вертолетостроение очная

 

 Количество целевых мест ограничено! Рейтинг абитуриентов формируется по баллам ЕГЭ. В случае заинтересованности в целевом обучении Вам необходимо:

1. сообщить в отдел подбора и адаптации персонала контактные данные абитуриента и выбранную специальность по тел. (473) 244-88-69, по электронной почте up90@air.vrn.ru  или лично (г. Воронеж, ул. Циолковского, д. 27, каб. №33) – срок предоставления заявок до 30 июня;

2. сообщить результаты ЕГЭ по профильным предметам (уточнить профильные предметы можно в ВГТУ) – срок предоставления сведений до 30 июня;

3. заключить с ПАО «ВАСО» договор о целевом обучении (в случае, если на момент заключения договора абитуриент не достигнет возраста 18 лет, договор заключается с одним из родителей (законным представителем) абитуриента – срок заключения договора – до 14 июля;

4. предоставить необходимые документы для зачисления на целевое обучение в ВГТУ (сведения о необходимых документах можно получить в приемной комиссии ВГТУ) – срок предоставления документов – до 19 июля.

Трудоустройство в ПАО «ВАСО» по окончании обучения гарантировано!

Дополнительная информация о наборе по тел. (473) 244-88-69.

ПАО «ВАСО» на постоянную работу требуются: